三控制

2018-06-04 12:03:00
原创
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施工进度控制 关键词: 工种配合、工序衔接、关键工作

1. 施工进度控制:

  比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。

2. 优化施工组织

  施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。 施工方案不同,工期就会有所不同,所需机具也不同,因而发生费用也会不同。因此,要做好优化细化工作,编制出先进、合理、高效的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水、主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各项工序有序地进行。

3. 动态监控进度

  进度控制随着项目的进行而不断进行,是一个动态、循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹。当实际进度与进度计划不一致时,应分析偏差的原因,采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

施工质量控制 关键词:技术交底、 现场监督、质量检验

1. 施工质量控制:

   为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验 和纠正工作。

2.质量事前控制:

  确定质量标准,明确质量要求。建立质量监理控制体系。施工场地质检验收,检查工程使用的原材料、半成品。施工机械的质量控制。审查施工组织设计或施工方案。

3. 质量事中控制:

  施工工艺过程质量控制,工序交接检查,隐蔽工程检查验收,设计变更及技术核定的处理,建立质量监理日志。

4. 质量事后控制:

  组织试车运转,组织单位、单项工程竣工验收。组织对工程项目进行质量评定。搞好工程竣工验收。整理工程技术文件资料并编目建档。

施工成本控制 关键词:工程量清单、施工图设计、工程定额、成本计划与考核、物质采购

1.优化设计--把握成本控制第一关

  用价值工程的原理来进行设计方案分析,以提高价值为目标,以功能分析为核心,以系统观念为指针,以总体效益为出发点,从而真正达到优化设计效果。

2. 预算控制-- 把握成本控制第二关

   控制的第一步“拟定标准 ”,以数量化的方式表明管理工作的标准;控制的第二步“找出偏差”,并采取纠正措施;控制的第三步“消除偏差”,使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进

3.合理采购-- 把握成本控制第三关

  采购价格直接影响施工成本,采购及时性和供货质量直接影响到施工进度和施工质量。针对供应商管理现状,采取“贵精不贵多”的原则,把供应商转变为合作伙伴,来获得采购优势,以提高采购价值。